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简单易懂辨别策划案优劣
作者:林海彬 时间:2010-12-31 字体:[大] [中] [小]
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在10余年的房地产操盘服务经历中,接触过数不尽的开发企业老板,有智慧的、有“聪明的”,正所谓:人上一百、形形色色;到最终看到某些真正智慧的开发商都是会处理好科学规划、精心策划与严密计划的系统关系的,在一块土地上搞开发,无论是搞旅游地产、盖住宅楼盘、商业项目还是建工业园,组织自己的专家团队或者借助于外脑进行总体策划都是第一步的。
策划案做出来后,需要进行评判和下一轮决策,这是更关键的一步。地产知行者经常提醒的——差的策划案耽误时机、甚至误导投资;好的策划案要有相对的新颖性、超前性及可操作性。但如何辨别这个差/好是很难的,已经花了钱做策划,难道还要再花更大一笔钱去组织更强的专家团队来评价策划案???
地产知行者提示几个简单的评价、辨别策划案优劣的核心板块:
一 规 模:
宏大得离谱的肯定不是好东西。打开策划案一看,论调高得吓人,“最”字满天飞,什么世界唯一啦,国际一流啦,你都不要当真,现在你无论去哪个县城、小镇走一走,连洗脚的地方都叫“城”了,几栋小楼都敢叫“国际花园”。规模大得不着边际的不要相信,开发商自己心里首先要有一个基本的度量衡,就可以“看规模识方案”了,每平米房子的建筑成本,每公里高速公路基本造价,一般的企业能拿出多少钱,一般房地产住宅楼盘、商业项目的正常盈利能力及回收期等。回想起一个身披XXX中国策划大师称号的人为一个小三线城市策划的一个叫“xx旅游城”的“大”策划案需要招商引资,要建“中华五千年、世界五千年”等几十个个独立主题公园,占地近200平方公里,迁居国内外高素质人才上百万人,总投资近百亿美元,还有一系列硕大无比的世界之最等等;不过几年过去了到现在也没有一个傻瓜蛋去投资开发。
二 适用度:
放之四海而皆准的是最不适用的,适合你的的才是你最需要的。如果是给你的企业或者项目做的策划案,如果你感觉给另一家也可以,项目地本来在区县,你感觉放到主城也可以,甚至你感觉给你做的策划案似曾相识,地产知行者基本可以判定你的钱白花了。有些策划案不结合本地资源,不结合本地市场,不结合开发商的自身优势与实力,甚至都不考察、了解项目地市场情况,就闭门造车或者凭经验、主观臆断而“策划”出应该怎么样怎么样操作。如果抛开具体条件,策划案本来没有优劣之分。在市场上正流行一些通用的策划案(主要集中在网络上、或招商会上叫卖),要么跟你谈分成,要么逼你花数亿元买断;但是房地产项目每一个都是个案,如果不是因地制宜、最适合你企业及项目的方案你不要花钱充大佬,你把“她”娶回家没用,因为“她”属于大众情人,不是你的。
三 简易度:
一些境外服务机构或在外地、外国镀过金的策划人喜欢在策划案中夹杂洋文和晦涩难懂的词汇,以显示其水平或者显示其有西方血统,地产知行者认为这是对委托方的不尊重、甚至侮辱。策划案是给人看的,让人能简单易懂是最基本要求,让人看不懂,好像高深莫测,其实,无论是有意、无意是故意为之,都属于拼凑的夹生饭,应该痛批。这不禁想起周立波说的——把简单的事情搞到复杂到别人听不懂的人才叫“专家”。
四 份 量:
目前,一部分策划人为了显示策划报告的内容丰富、价值无量,也显示其对得起委托方支付的费用,策划案是越来越厚重。明显超重的肯定水分太多,因为买策划案不是买白菜,不论斤两。版面大、本子厚、分册多的,要严加审查,看看究竟是干货(核心),还是注水(忽悠)的。不像可研报告、商务计划书等,策划案是用来说服自己(统一思想)、说服政府(政策支持)、说服搭档(精诚合作)、说服市场(接受产品)用的,要求言简意赅,图文并茂,简明扼要。在前年见到一个重庆还比较大的开发商向我显耀一个策划案,据说他花了上百万,共有7个分册,什么战略篇、定位篇、营销篇等等,翻开看看,基本没有多少有价值的内容,但是老板爱不释手,走到哪里都要用专用的小车推着,因为实在太重了,结果我问他这个策划案是用在那个项目的,答曰:还在等适合这个策划案的项目。
五 精美度:
装帧过于精美更是策划案的现代通病。地产知行者经常跟房地产企业老板们讲:装订也是花你的钱;所以跟我们IBC合作的企业都会精打细算了,会让我们把初稿先拿来,越朴素越好,最后成品一般我们会建议分成两种包装,给政府及银行的华丽一些(投人家所好),留给自己用的简本就行了。跟人一样,当然都希望外表美、心灵也美,既要有姿色,又要有修养。但内部难以识别,首先映入你眼帘的总是外表,如果外表惊艳绝伦,你就要多个心眼了,是不是遇上一肚子稻草的绣花枕头了,是不是遇上心胸险恶的狐狸精了,是不是遇上水性杨花可能会给你戴绿帽子的了。虽然策划案的包装精美度与策划案的优劣没有直接关系,但是外包装越精美的,要越加小心,可能存在内部缺憾。如果只是外表就能打动你,说明你太肤浅了,上当机率肯定就要比别人高了。
姓名:林海彬 单位:英威斯特(重庆)商业投资顾问公司(IBC) 职位:董事总经理 历 任: 全经联=理事/商业地产研究员 中国房地产专家联=商业地产首席专家 中国房地产策划师职业资格认证培训=商业地产培训师 重庆市金科集团=商业地产总监 重庆市威龙集团=战略总顾问 重庆市房协商业地产专业委员会=专家委员 重庆市政府房地产发展研究中心=特约研究员 《中国商业地产危盘实操解码系统》=创始人 一针见血洞穿商业地产本质; 望闻问切找对商业地产问题核心; 对症下药解决商业地产危盘项目病根。 咨询QQ :437528611 邮 箱:xjzczl@126.com 电 话:15922918366